2.08. Les fondamentaux de la Gestion de projet
Formation créée le 21/11/2023. Dernière mise à jour le 28/05/2024.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiObjectifs de la formation
- Comprendre le fonctionnement par projet
- S’approprier une méthodologie de conduite de projet
- Appliquer les outils de pilotage
- Construire son équipe projet et gérer les relations humaines dans le groupe
- Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- La formation est ouverte à toute personne souhaitant développer ses compétences dans la gestion de projet.
Prérequis
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation.
- Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître les expériences et les attentes du stagiaire.
Contenu de la formation
Module 1 : Comprendre le fonctionnement par projet
- Définition d’un projet
- Les rôles et mission d’un chef de projet
- Mise en place des règles de fonctionnement : les 10 règles d’or
- Connaitre les contraintes juridiques et les normes : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges
- Le code éthique du chef de projet
Module 2 : S’approprier une méthodologie de conduite de projet
- Présentation, utilisation et critique de 3 méthodes :
- L’approche prédictive
- La méthode agile
- L’approche hybride
Module 3 : Appliquer les outils de pilotage
- Approfondir les outils de pilotage (tableau de bord, Gantt, PERT, méthode RACI …)
- Connaître les méthodes d’organisation (méthode NERAC, la méthode du saucissonnage, les starters …)
- Déléguer : comment ? quelles tâches déléguer et à qui ?
- Organiser et animer une réunion de projet
- Description des différentes étapes de préparation d’un projet
Module 4 : Construire son équipe projet et gérer les relations humaines dans le groupe
- Les 5 étapes de la constitution d’une équipe (modèle de Tuckman)
- Assurer son rôle de fédérateur, animateur et médiateur
- Prévenir les tensions et les conflits
- La communication dans le cadre du projet
Module 5 : Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés
- Savoir formuler des objectifs SMART
- Les facteurs de succès du projet
- Identifier les risques associés à la conduite de projet
- Méthode d’estimation des coûts d’un projet
Équipe pédagogique
Formateurs et consultants en RH et management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Délai d'accès
3 jours
Accessibilité
Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel : - Inter entreprise, nous intervenons à : Toulouse, Montpellier, Marseille, Aix-En-Provence, Lyon, Nice, Ajaccio et Bastia. - Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.