2.18. Référent AFEST

Formation créée le 22/11/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui
1 736,44 € Net de TVA
S'inscrire
1 736,44 € Net de TVA
S'inscrire
7 717,50 € Net de TVA
S'inscrire

2.18. Référent AFEST


Version PDF

Objectifs de la formation

  • Repérer les situations professionnelles éligibles à l’AFEST.
  • Identifier les compétences nécessaires à la situation de travail.
  • Construire le dispositif AFEST dans son entreprise
  • Accompagner les acteurs internes AFEST

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne souhaitant devenir Référent AFEST au sein de son entreprise.
  • Ex : Responsable RH ; Responsable formation ; Dirigeant TPE/ PME ;etc.
Prérequis
  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation.
  • Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître les expériences et les attentes du stagiaire

Contenu de la formation

Historique et cadre légal de l’AFEST
  • Déchiffrons la loi pour la « liberté de choisir son avenir professionnel »
  • L’AFEST, avantages et opportunités
Les étapes nécessaires à la mise en place de l’AFEST
  • Diagnostic et sélection des actions éligibles à l’AFEST
  • Les différents rôles au sein de l’entreprise (apprenant, référent AFEST, formateur AFEST, accompagnateur AFEST, OPCO)
  • Focus sur les missions du Référent AFEST
  • Les éléments pédagogiques à l’AFEST
Diagnostic de faisabilité d’une AFEST au sein de votre structure
  • Organisation RH de votre structure
  • Stratégie d’appartenance
  • Choix des actions « éligibles » à l’AFEST
  • Diagnostic de la faisabilité
Construire l’ingénierie de formation nécessaire à l’AFEST
  • Définir les objectifs pédagogiques de la future AFEST
  • Etude de cas de cartographie des compétences
  • Déroulé pédagogique de la formation, avec alternance de phases (dont réflexives)
  • Créer les conditions favorables à l’apprentissage
  • Focus sur les séquences réflexives
  • Positionnement et évaluation des acquis – quels outils utiliser ?
  • Construire le programme de formation d’une AFEST
Accompagner l’AFEST au sein de l’entreprise
  • L’accompagnement des formateurs AFEST internes
  • Les feedbacks des apprenants, et le processus d’amélioration continue
  • Organiser l’opérationnel pour répondre aux objectifs pédagogiques (et non l’inverse !)
  • Communiquer sur l’AFEST, en interne et en externe
  • Evaluer le « retour sur investissement » d’une AFEST
Modalités de suivi des AFEST
  • Les obligations légales
  • La traçabilité des AFEST
  • Certifier l’acquisition de compétences, comment ?

Équipe pédagogique

Formateurs et consultants en RH et management

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Délai d'accès

3 jours

Accessibilité

Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel : - Inter entreprise, nous intervenons à : Toulouse, Montpellier, Marseille, Aix-En-Provence, Lyon, Nice, Ajaccio et Bastia. - Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.