3.08. Pratiquer un management participatif

• Animer différemment son équipe
• Susciter l’engagement et la prise d’initiative des collaborateurs
• Déléguer en cultivant la confiance

Module 1 : Animer différemment son équipe

• Les particularités du management participatif
• Comprendre les enjeux et caractéristiques du management participatif
• Les points clés du management participatif
• Les rôles du manager participatif

Module 2 : Faire fonctionner son équipe en mode participatif : s’assurer de la motivation et de l’implication des collaborateurs

• Définir les règles de fonctionnement, expliciter le cadre et la vision du manager participatif
• Développer des relations efficaces avec l’équipe et entre les collaborateurs
• Responsabiliser les collaborateurs

Module 3 : Créer les conditions favorables à un management participatif

• Stimuler et développer l’autonomie : créer des liens
• Faire confiance et donner confiance
• Identifier les motivations et valoriser les pratiques de chacun
• Envisager l’épanouissement personnel comme un facteur clé de la motivation individuelle
• Créer un sentiment d’appartenance

Module 4 : Préparation de l’intersession

• Réflexion sur les outils à mettre en place lors de l’intersession
• Plan d’actions personnalisé pour la mise en œuvre du management participatif pendant l’intersession

Module 6 : Déléguer en cultivant la confiance

• Définir la notion de délégation et la notion de confiance
• Identifier les besoins et les attentes des collaborateurs
• Adapter l’organisation des activités, laisser l’auto-organisation se faire pour favoriser l’entente entre collaborateurs

Module 6 : Accompagner et faire grandir ses managers

• S’appuyer sur la délégation pour faire monter en compétences
• Manager en fonction des valeurs et créer de la confiance
• Préparer et construire un plan de progression personnel

Module 7 : Les facteurs clés de succès du management participatif

• Les conseils pour manager participatif
• Les inconvénients et limites du management participatif
• Les délégations de pouvoir
• Les dispositifs de régulation
• La gestion des conflits

Module 8 : le développement de l’intelligence collective

• Atelier de co-développement : présentation de l’outil, expérience et partage de chaque stagiaire
• Pratique et réflexion sur la mise en place d’un outil d’intelligence collective dans ma pratique managériale
• Etat des lieux des outils d’intelligence collective existant

Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel : - Inter entreprise, nous intervenons en régions Nouvelle Aquitaine et Occitanie - Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.