1.04. Coopérer au sein d’un groupe
La coopération est la clef de l'efficacité collective
Taux de satisfaction :
9,6/10
(42 avis)
Formation créée le 26/02/2025.
Version du programme : 2
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- • Comprendre la dynamique d’un groupe et identifier le rôle de chacun
- • Adopter un comportement favorisant la collaboration
- • Contribuer à une communication claire au sein du groupe
- • Surmonter les conflits et poursuivre l’objectif du groupe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- La formation est ouverte à toute personne inscrite dans une dynamique de travail collectif.
Prérequis
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation. Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître les expériences et les attentes du stagiaire.
Contenu de la formation
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Module 1 : Comprendre la dynamique d’un groupe et identifier le rôle de chacun
- • Introduction aux différentes dynamiques de groupe
- • Identifier les mécanismes à l’œuvre au sein d’un groupe
- • Comprendre et identifier les modes de communication efficaces
- • Définir le travail coopératif et ses spécificités au sein de son équipe
- • Quels sont les facteurs nécessaires au travail coopératif avec son équipe
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Module 2 : Adopter un comportement favorisant la collaboration à l’aide du MBTI
- • Favoriser la collaboration avec l’outil de personnalité Myers Briggs Type Indicator (MBTI) et connaître les grands traits de sa personnalité
- • Identifier les propres spécificités de sa personnalité selon 4 fonctions :
- o Comment je me ressource et d'où je tire mon énergie et son impact sur la communication. Extraversion-Introversion
- o Comment je recueille l'information Sensation – Intuition
- o Le processus de décision utilisé Thinking pensée - Feeling Sentiment
- o Le style de vie préférentiel et son influence sur l'organisation du travail Jugement – Perception
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Module 3 : Contribuer à une communication claire au sein d’un groupe
- • Les fondamentaux de la communication : le questionnement, la reformulation et la synchronisation
- • La communication au service de l’organisation : apprendre à dire non : intérêt et utilité
- • Créer de nouvelles attitudes de communication avec un outil de communication non violente : l’OSBD
- • Savoir distinguer une observation d'une interprétation
- • Créer de nouvelles attitudes de communication
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Module 4 : Surmonter les conflits et poursuivre l’objectif du groupe
- • Différencier un problème d'un désaccord d'un conflit
- • Définir les différents types de conflit organisationnel ou relationnel
- • Identifier et gérer les situations difficiles au travail
- • Les 3 stades du conflit : tension - crise – enlisement
- • Le triangle de Karpman comment ne pas y entrer ?
- • Les solutions face aux conflits
Équipe pédagogique
Formateurs et consultants en RH et management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(42 avis)
Délai d'accès
4 jours
Accessibilité
Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Nous proposons des sessions de formations en inter et en intra, en distanciel et en présentiel sur toute la France.