3.01. S'approprier le rôle de manager, outils et méthodes
L'intersession permet de mieux intégrer les notions abordées sur les 2 premières journées
Taux de satisfaction :
9,6/10
(33 avis)
Formation créée le 18/02/2021. Dernière mise à jour le 28/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Appréhender son poste dans toutes ses spécificités
- Comprendre le rôle, les missions et la posture du manager
- Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
- Animer les temps individuels et collectifs
- S’approprier les techniques de communication en situation de management
- S’entrainer à donner et recevoir du feed-back
- Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management
Profil des bénéficiaires
Pour qui
Prérequis
- Avoir une connaissance générale du fonctionnement de l'entreprise
- Etre sensibilisé au projet et à la stratégie de l'entreprise
Contenu de la formation
-
Comprendre les enjeux du management
- Identifier les pièges du pouvoir et les erreurs à éviter
- Comprendre les rôles, les fonctions et les qualités du manager
-
Acquérir la posture de manager
- Définir ce qu'est un manager
- Prendre la bonne posture en lien avec le statut
-
Maîtriser le management situationnel
- Différencier les styles de management
- Savoir adopter son style de management
-
Orienter l'action de l'équipe
- Définir un cadre de travail et formaliser les règles du jeu
- Faciliter l'action collective par une prise de décision efficace
-
Répartir les rôles et fixer des objectifs
- Formaliser des objectifs individuels clairs et cohérents
- Mettre en place une délégation responsabilisante
-
Piloter les résultat
- Evaluer les résultats et mesurer la performance
- Accompagner le changement
-
Développer les techniques de communication efficaces
- Mieux se connaître pour optimiser ses compétences relationnelles
- Pratiquer l'écoute active et communiquer avec assertivité
-
Pratiquer un management motivant
- Comprendre et agir sur les leviers de motivation pertinents
- Reconnaître et valoriser la contribution individuelle, encourager la progression
-
Favoriser la cohésion d'équipe
- Comprendre la dynamique de groupe et fédérer les énergies pour l'action collective
- Animer et réguler les échanges collectifs
- Savoir exprimer son leadership
-
Appréhender le droit du travail sur son périmètre
- Savoir s'appuyer sur les sources d'information et les acteurs appropriés en matière de droit social
- Connaître les différents types de contrats
- Contribuer à l'évolution professionnelle de ses collaborateurs
- Pratiquer un management respectueux de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
-
Synthèse des acquis autour d'études de cas réels
- Mise en place d'un atelier de co-développement
- Consulter le groupe sur des problématiques rencontrées individuellement
- Enrichir les solutions par la présence du groupe qui stimule la créativité
- Améliorer ses pratiques managériales par la mutualisation des expériences
Équipe pédagogique
Formateurs et consultants en RH et management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(33 avis)
Délai d'accès
3 jours
Accessibilité
Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel :
- Inter entreprise, nous intervenons à : Toulouse, Montpellier, Marseille, Aix-En-Provence, Lyon, Nice, Ajaccio et Bastia.
- Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.