3.01. S'approprier le rôle de manager, outils et méthodes

• Appréhender son poste dans toutes ses spécificités
• Comprendre le rôle, les missions et la posture du manager
• Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
• Animer les temps individuels et collectifs
• S’approprier les techniques de communication en situation de management
• S’entrainer à donner et recevoir du feed-back
• Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management

Comprendre le rôle du manager

• Identifier les pièges du pouvoir et les erreurs à éviter
• Comprendre les rôles, les missions et les qualités du manager

Acquérir la posture de manager

• Définir ce qu'est un manager
• Prendre la bonne posture en lien avec le statut, définir son positionnement managérial

Maîtriser le management situationnel

• Différencier les styles de management
• Savoir adopter son style de management

Connaissance de soi et des autres

• Appréhender la notion de préférence comportementale
• Identifier son profil, ses points forts, ses points de vigilance et ses zones de potentiel managériale
• Examiner le fonctionnement de ses équipes pour adapter son management

Préparer la prise de poste

• Définir un cadre de travail et formaliser les règles du jeu
• Faciliter l’action collective par une prise de décision efficace

Répartir les rôles et fixer les objectifs

• Formaliser des objectifs individuels clairs et cohérents à l’aide de l’outil SMART
• Accompagner le changement
• Mettre en place une délégation responsabilisante

Développer les techniques de communication efficaces

• Mieux se connaître pour optimiser ses compétences relationnelles
• Pratiquer l'écoute active et communiquer avec assertivité

Piloter les résultats et gérer l’activité

• Evaluer les résultats, mesurer la performance et gérer ses talents
• Faire évoluer l’activité et accompagner le changement
• Réorganiser l’activité et différencier l’urgent et l’important, grâce à la matrice de Covey

Favoriser la cohésion d'équipe

• Comprendre la dynamique de groupe et fédérer les énergies pour l'action collective
• Animer et réguler les échanges collectifs
• Savoir exprimer son leadership

S’approprier les techniques de communication efficace

• Les bases de la communication avec la prise en considération du verbal, du para-verbal et du non verbal
• Appliquer l’écoute active en utilisant la reformulation et le questionnement
• Acquérir l’art du feed-back
• Intégrer les outils de communication non-violente : le DESC et l’OSBD

Pratiquer un management motivant

• Comprendre et agir sur les leviers de motivation pertinents
• Reconnaître et valoriser la contribution individuelle, encourager la progression

Favoriser la cohésion d’équipe

• Comprendre la dynamique de groupe et fédérer les énergies pour l’action collective
• Animer et réguler les échanges collectifs, savoir exprimer son leadership
• Conduite et animation de réunions : les rôles délégués

Préparation du REX

• Co-construction d’un plan d’action personnalisé

Appréhender le droit du travail sur son périmètre

• Savoir s’appuyer sur les sources d’information et les acteurs appropriés en matière de droit du travail
• Connaître les différentes postures et les différents types d’entretiens : de recrutement, individuel et professionnel
• Aborder la notion de risques psychosociaux
• Pratiquer un management respectueux de la Qualité de Vie au Travail

L’intelligence collective au service du management

• Initiation au co-développement : outils et méthodes
• Consulter le groupe sur des problématiques rencontrées individuellement
• Enrichir les solutions par la présence du groupe qui stimule la créativité
• Améliorer ses pratiques managériales par la mutualisation des outils d’intelligence collective

Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel : - Inter entreprise, nous intervenons sur les régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie. - Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.