3.01. S'approprier le rôle de manager, outils et méthodes
L'intersession permet de mieux intégrer les notions abordées sur les 3 premières journées
Taux de satisfaction :
9,7/10
(38 avis)
Prochaine date : le 08/04/2025
Formation créée le 04/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Appréhender son poste dans toutes ses spécificités
- Comprendre le rôle, les missions et la posture du manager
- Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
- Animer les temps individuels et collectifs
- S’approprier les techniques de communication en situation de management
- S’entrainer à donner et recevoir du feed-back
- Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management
Profil des bénéficiaires
Pour qui
Prérequis
- Avoir une connaissance générale du fonctionnement de l'entreprise
- Etre sensibilisé au projet et à la stratégie de l'entreprise
Contenu de la formation
-
Comprendre le rôle du manager
- Identifier les pièges du pouvoir et les erreurs à éviter
- Comprendre les rôles, les missions et les qualités du manager
-
Acquérir la posture de manager
- Définir ce qu'est un manager
- Prendre la bonne posture en lien avec le statut, définir son positionnement managérial
-
Maîtriser le management situationnel
- Différencier les styles de management
- Savoir adopter son style de management
-
Connaissance de soi et des autres
- Appréhender la notion de préférence comportementale
- Identifier son profil, ses points forts, ses points de vigilance et ses zones de potentiel managériale
- Examiner le fonctionnement de ses équipes pour adapter son management
-
Préparer la prise de poste
- Définir un cadre de travail et formaliser les règles du jeu
- Faciliter l’action collective par une prise de décision efficace
-
Répartir les rôles et fixer les objectifs
- Formaliser des objectifs individuels clairs et cohérents à l’aide de l’outil SMART
- Accompagner le changement
- Mettre en place une délégation responsabilisante
-
Développer les techniques de communication efficaces
- Mieux se connaître pour optimiser ses compétences relationnelles
- Pratiquer l'écoute active et communiquer avec assertivité
-
Piloter les résultats et gérer l’activité
- Evaluer les résultats, mesurer la performance et gérer ses talents
- Faire évoluer l’activité et accompagner le changement
- Réorganiser l’activité et différencier l’urgent et l’important, grâce à la matrice de Covey
-
Favoriser la cohésion d'équipe
- Comprendre la dynamique de groupe et fédérer les énergies pour l'action collective
- Animer et réguler les échanges collectifs
- Savoir exprimer son leadership
-
S’approprier les techniques de communication efficace
- Les bases de la communication avec la prise en considération du verbal, du para-verbal et du non verbal
- Appliquer l’écoute active en utilisant la reformulation et le questionnement
- Acquérir l’art du feed-back
- Intégrer les outils de communication non-violente : le DESC et l’OSBD
-
Pratiquer un management motivant
- Comprendre et agir sur les leviers de motivation pertinents
- Reconnaître et valoriser la contribution individuelle, encourager la progression
-
Favoriser la cohésion d’équipe
- Comprendre la dynamique de groupe et fédérer les énergies pour l’action collective
- Animer et réguler les échanges collectifs, savoir exprimer son leadership
- Conduite et animation de réunions : les rôles délégués
-
Préparation du REX
- Co-construction d’un plan d’action personnalisé
-
Appréhender le droit du travail sur son périmètre
- Savoir s’appuyer sur les sources d’information et les acteurs appropriés en matière de droit du travail
- Connaître les différentes postures et les différents types d’entretiens : de recrutement, individuel et professionnel
- Aborder la notion de risques psychosociaux
- Pratiquer un management respectueux de la Qualité de Vie au Travail
-
L’intelligence collective au service du management
- Initiation au co-développement : outils et méthodes
- Consulter le groupe sur des problématiques rencontrées individuellement
- Enrichir les solutions par la présence du groupe qui stimule la créativité
- Améliorer ses pratiques managériales par la mutualisation des outils d’intelligence collective
-
Bilan de la formation et plan d’action individuel
Équipe pédagogique
Formateurs et consultants en RH et management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10
(38 avis)
Délai d'accès
4 jours
Accessibilité
Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel :
- Inter entreprise, nous intervenons sur les régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie.
- Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.
Prochaines dates
- 3.01. S'approprier le rôle de manager, outils et méthodes - 08/04/2025 au 06/05/2025 - Buro Club
- 3.01. S'approprier le rôle de manager, outils et méthodes - 16/04/2025 au 16/05/2025 - Le Bocal Espace Coworking