3.04. Devenir manager de managers
Travailler sa posture de manager et fédérer son équipe pour garantir la coopération
Formation créée le 18/02/2021. Dernière mise à jour le 28/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- S’approprier les spécificités du management de managers
- Comprendre les spécificités du management de managers
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifique
- Adopter la posture de leader
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager qui devient manager de managers ou manager de managers souhaitant une formation complémentaire
Prérequis
- Aucun prérequis particulier n’est nécessaire pour cette formation. Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître les expériences et les attentes du stagiaire.
Contenu de la formation
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Jour 1 : Devenir Manager de managers
- 1.1 Démarrer le stage en créant rapidement une dynamique de groupe : présentations, programme, règles de groupe
- 1.2 Se positionner dans son rôle de manager de managers
- Situer son rôle parmi les différents niveaux de management
- Ce qui change lorsqu’on devient manager de managers
- Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
- Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle
- 1.3 Piloter des managers : donner du sens et faire confiance en déléguant :
- Construire et mobiliser autour d’une vision partagée
- Utiliser ses valeurs pour créer de la confiance au sein de l’équipe
- Clarifier les règles du jeu, le niveau d’autonomie, les champs de délégation
- 1.4 Développer les compétences managériales de ses managers :
- Faire grandir ses collaborateurs en leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences, de développer leur autonomie, de se sentir responsable
- Développer la confiance des managers par une attitude d’accompagnement
- 1.5 Adapter son style de management à chacun des équipiers :
- Les styles de management à privilégier avec des collaborateurs à priori compétents
- Evaluer son style de management privilégié et identifier ses axes d’amélioration
- Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec ses managers
- Adapter son style de management à l’équipe que constitue ses managers
- 1.6 Evaluer la satisfaction de la journée :
- Recueillir les apprentissages
- Satisfaction
- Travail asynchrone pour préparer la deuxième journée
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Jour 2 : Devenir Manager de managers
- 2.1 Fédérer son équipe de managers
- Auto-évaluation des clés d’animation de votre équipe managériale
- 2.2 Remettre le collectif en dynamique
- Faire un rappel et répondre aux questions
- Rappels de la veille et compléments si nécessaire
- Réponse aux questions encore en suspens
- 2.3 Identifier ses managers comme une équipe :
- Les 5 éléments qui caractérisent une équipe : Le leader, Les équipiers, Les échanges au sein de l’équipe, Le contexte, L’objectif commun.
- Evaluer la maturité de son équipe
- 2.4 Accompagner ses managers : s’appuyer sur leurs talents et développer leurs compétences :
- Différentier les équipiers : Comment repérer des caractéristiques individuelles : forces et axes de développement
- Mobiliser : Les différentes théories sur la motivation et les traductions possibles pour mobiliser ses managers : sources de motivation et de démotivation
- 2.5 Avoir des clefs pour animer l’équipe et optimiser l’efficacité collective :
- Unifier : Travailler sur la cohésion au sein de l’équipe en créant une expérience d’unité
- Focaliser : sur l’objectif et la vision partagée :
- # Les éléments de cadre pour éviter les énergies dispersées / structurer les fonctionnements
- # Le déploiement et l’alignement des objectif
- # La cohérence de la ligne managériale
- # Quelques clefs pour une animation d’équipe efficace
- 2.6 Evaluer le stage
- Plan de progrès individuel 5P (Plus Petit Progrès Pertinent Possible)
- Satisfaction
- Travail post-session asynchrone pour clôturer la formation
- 2.7 Consolider les apports de la formation
- Quizz pour mesurer les acquis des 2 jours de formation
Équipe pédagogique
Formateurs et consultants en RH et management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Délai d'accès
3 jours
Accessibilité
Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel :
- Inter entreprise, nous intervenons à : Toulouse, Montpellier, Marseille, Aix-En-Provence, Lyon, Nice, Ajaccio et Bastia.
- Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.