3.09. Devenir manager de manager
Formation créée le 05/02/2025. Dernière mise à jour le 14/02/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(10 avis)
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiObjectifs de la formation
- Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers
- Comprendre la nouvelle posture attendue
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager qui devient manager de managers ou manager de managers souhaitant une formation complémentaire
Prérequis
- Connaitre le fonctionnement de l’entreprise
- Devenir ou être manager de managers
- Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître ses expériences et ses attentes.
Contenu de la formation
Module 1 : Différencier les spécificités et la posture de ce qu’implique être manager de managers
- Comprendre le contexte de sa prise de poste et les enjeux liés à l’organisation
- Analyser les principaux enjeux d’être manager de managers
- Identifier le type de managers, la composition de ses équipes
Module 2 : Se positionner dans son nouveau rôle de manager
- S’affirmer en tant que manager de managers
- Intégrer son nouveau rôle, apprendre à avoir une vision stratégique lié au management
- Prendre la direction d’une équipe (dont on est parfois issu)
Module 3 : Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Accepter de piloter sans expertise technique
- Passer de manager à leader
- Développer l’autonomie et les compétences managériales : développer une posture de manager coach
Module 4 : Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
- Construire et présenter sa vision managériale
- Créer les conditions favorables pour devenir légitime auprès de son équipe
- Animer une équipe de manager, définir des objectifs et des priorités
Module 5 : Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- S’appuyer sur la dynamique de coopération et de cohésion de son équipe
- Créer les conditions de partage de bonnes pratiques et d’une ambition partagée
- Créer une dynamique d’équipe et garantir un travail collaboratif
Module 6 : Accompagner et faire grandir ses managers
- S’appuyer sur la délégation pour faire monter en compétences
- Manager en fonction des valeurs et créer de la confiance
- Préparer et construire un plan de progression personnel
Équipe pédagogique
Formateurs et consultants en RH et management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(10 avis)
Délai d'accès
4 jours
Accessibilité
Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel : - Inter entreprise, nous intervenons en régions Nouvelle Aquitaine et Occitanie - Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.