3.09. Devenir manager de manager

Formation créée le 05/02/2025. Dernière mise à jour le 14/02/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (6 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
Net de TVA
S'inscrire
Net de TVA
S'inscrire
Net de TVA
S'inscrire

3.09. Devenir manager de manager


Version PDF

Objectifs de la formation

  • Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers
  • Comprendre la nouvelle posture attendue
  • Se positionner dans son nouveau rôle de manager
  • Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
  • Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
  • Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
  • Accompagner et faire grandir ses managers

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager qui devient manager de managers ou manager de managers souhaitant une formation complémentaire
Prérequis
  • Connaitre le fonctionnement de l’entreprise
  • Devenir ou être manager de managers
  • Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître ses expériences et ses attentes.

Contenu de la formation

Module 1 : Différencier les spécificités et la posture de ce qu’implique être manager de managers
  • Comprendre le contexte de sa prise de poste et les enjeux liés à l’organisation
  • Analyser les principaux enjeux d’être manager de managers
  • Identifier le type de managers, la composition de ses équipes
Module 2 : Se positionner dans son nouveau rôle de manager
  • S’affirmer en tant que manager de managers
  • Intégrer son nouveau rôle, apprendre à avoir une vision stratégique lié au management
  • Prendre la direction d’une équipe (dont on est parfois issu)
Module 3 : Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
  • Accepter de piloter sans expertise technique
  • Passer de manager à leader
  • Développer l’autonomie et les compétences managériales : développer une posture de manager coach
Module 4 : Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
  • Construire et présenter sa vision managériale
  • Créer les conditions favorables pour devenir légitime auprès de son équipe
  • Animer une équipe de manager, définir des objectifs et des priorités
Module 5 : Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
  • S’appuyer sur la dynamique de coopération et de cohésion de son équipe
  • Créer les conditions de partage de bonnes pratiques et d’une ambition partagée
  • Créer une dynamique d’équipe et garantir un travail collaboratif
Module 6 : Accompagner et faire grandir ses managers
  • S’appuyer sur la délégation pour faire monter en compétences
  • Manager en fonction des valeurs et créer de la confiance
  • Préparer et construire un plan de progression personnel

Équipe pédagogique

Formateurs et consultants en RH et management

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (6 avis)

Délai d'accès

4 jours

Accessibilité

Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel : - Inter entreprise, nous intervenons en régions Nouvelle Aquitaine et Occitanie - Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.