3.06. Manager à distance
S'adapter au télé-travail, travail en réseau ou collaborateur éloigné
Taux de satisfaction :
10,0/10
(5 avis)
Formation créée le 18/02/2021. Dernière mise à jour le 28/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Mettre en place une dynamique d’équipe à distance
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement des individus
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout manager d’équipe qui travaille de manière tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail …) Être en situation de management - Un auto-diagnostique préalable à la formation nous permettra de cibler les profils des participants, d’identifier la situation de management à distance vécue et les problématiques rencontrées et d’adapter la formation en conséquence.
Prérequis
- Aucun prérequis particulier n’est nécessaire pour cette formation. Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître les expériences et les attentes du stagiaire
Contenu de la formation
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Les particularités du management à distance
- Comprendre les enjeux et caractéristiques du management à distance
- Points clés du management à distance
- Rôle clé du manager à distance
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Faire fonctionner son équipe malgré la distance
- Fixer des objectifs clairs
- Définir les règles du jeu pour améliorer l'efficacité
- Les maladresses à éviter
- Développer des relations efficaces avec l'équipe et entre les collaborateurs
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S'assurer de la motivation et de l'implication des collaborateurs
- Stimuler et développer l'autonomie : savoir déléguer, créer des liens
- Faire confiance et donner confiance
- Définir ou redéfinir les missions des collaborateurs
- Identifier les motivations et valoriser les pratiques de chacun
- Créer un sentiment d'appartenance
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Adapter le mode de communication aux collaborateurs
- Identifier les besoins et les attentes des collaborateurs éloignés
- Communication interpersonnelle : verbal/ écrit, l'écoute active, le feed-back...
- Outils de communication opérationnels : informel (tel, conf call), formel (reporting, mail), liste de diffusion, intranet, forum...
Équipe pédagogique
Formateurs et consultants en RH et management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(5 avis)
Délai d'accès
3 jours
Accessibilité
Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel :
- Inter entreprise, nous intervenons à : Toulouse, Montpellier, Marseille, Aix-En-Provence, Lyon, Nice, Ajaccio et Bastia.
- Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.