2.06. Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès
Taux de satisfaction :
9,5/10
(55 avis)
Formation créée le 18/02/2025. Dernière mise à jour le 02/04/2025.
Version du programme : 2
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien d’évaluation
- Distinguer l’entretien individuel d’évaluation des autres entretiens RH
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens d’évaluation
- Savoir fixer des objectifs et impliquer ses collaborateurs
- Faire un retour constructif et encourageant
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Le module est ouvert à toute personne amenée à conduire des entretiens d’évaluation dans le cadre de son activité.
Prérequis
- Aucun prérequis particulier n’est nécessaire pour cette formation.
- Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître les expériences et les attentes du stagiaire.
Contenu de la formation
-
Module 1 : Connaître les obligations règlementaires de l’entretien annuel d’évaluation
- Comprendre le contexte réglementaire
- Identifier les enjeux pour le manager, le salarié et l’organisation
- Apprendre les différentes étapes de l’EAE
- Définir les clés de la réussite de l’entretien annuel d’évaluation
-
Module 2 : Distinguer l’entretien annuel d’évaluation des autres entretiens RH
- Distinguer l’entretien professionnel, l’entretien annuel d’évaluation et entretien de recrutement
- Réunir les conditions du succès propres à l’entretien annuel d’évaluation
- Communiquer aux salariés et préparer l’EAE
-
Module 3 : Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite de cet entretien
- Identifier et maîtriser les étapes essentielles de l’entretien annuel d’évaluation
- Savoir comment conduire un entretien annuel de façon pratique
- Acquérir les savoir-faire relationnels pour mener à bien l’EAE
- Maîtriser les techniques de communication pour adopter une écoute active avec le questionnement et la reformulation
-
Module 4 : Fixer des objectifs et impliquer ses collaborateurs
- Définir la notion de compétence
- Savoir fixer des objectifs clairs : utilisation des critères SMART
- Savoir mettre en place des indicateurs mesurables
Équipe pédagogique
Formateurs et consultants en RH et management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10
(55 avis)
Délai d'accès
3 jours
Accessibilité
Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel :
- Inter entreprise, nous intervenons à : Toulouse, Montpellier, Marseille, Aix-En-Provence, Lyon, Nice, Ajaccio et Bastia.
- Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.