2.16. Découvrir la gestion des emplois et des parcours professionnels

Formation créée le 27/04/2021. Dernière mise à jour le 20/02/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (45 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
€ Net de TVA
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2.16. Découvrir la gestion des emplois et des parcours professionnels


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Objectifs de la formation

  • Connaître le cadre légal et conventionnel en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels
  • Comprendre ce qu'est une démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels et ce qu'elle implique (méthodologie et processus)
  • Connaître et utiliser les outils adaptés aux besoins de l'entreprise et mis à disposition par sa Branche Professionnelle
  • Mesurer la maturité de son entreprise et ses besoins pour mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels
  • Préconiser un plan d'action à mettre en œuvre pour une gestion des emplois et des parcours professionnels

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Le module est ouvert à toute personne exerçant même occasionnellement des missions RH dans l’entreprise et amenée à engager une gestion des emplois et des parcours professionnels
Prérequis
  • Aucun prérequis particulier n’est nécessaire pour cette formation. Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître les expériences et les attentes du stagiaire.

Contenu de la formation

Module 1 : Connaître le cadre légal et conventionnel en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels
  • Contexte et enjeux de la gestion des emplois et des parcours professionnels
  • Définir la notion de gestion des emplois et des parcours professionnels
  • Comprendre le cadre juridique, et stratégique
  • Comprendre et les enjeux de la gestion des compétences et son interaction avec la stratégie d’entreprise
Module 2 : Comprendre ce qu'est une démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels et ce qu'elle implique (méthodologie et processus)
  • Elaboration du diagnostic métiers et activités de son entreprise
  • Savoir réaliser le diagnostic de son entreprise : ses activités, les compétences, les projets à court moyen long terme, le marché….
  • Articuler la démarche de gestion des compétences avec la stratégie de développement de l’entreprise
  • Processus et outils opérationnels de gestion des compétences
  • Savoir faire l’inventaire des pratiques et outils RH existants dans son entreprise
Module 3 : Connaître et utiliser les outils adaptés aux besoins de l'entreprise et mis à disposition par sa Branche Professionnelle
  • Outils de la gestion des compétences
  • Identifier les pratiques et outils à mettre en œuvre dans son entreprise (entretien RH, fiche de poste, tableaux de bords, référentiel/cartographie emplois et compétences…)
  • Acquérir la méthodologie et construction d’un outil de gestion des compétences
  • Savoir repérer les métiers sensibles, stratégiques, les compétences clés
Module 4 : Mesurer la maturité de son entreprise et ses besoins pour mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels
  • Etablissement et communication du plan de communication
  • Identifier les acteurs et leur rôle dans le projet
  • Adopter la bonne posture en termes de communication pour favoriser l’Implication des différents acteurs autour de la gestion des compétences
  • Savoir recadrer et accompagner le collaborateur dans la réalisation de son projet professionnel
  • Savoir argumenter son plan d’action RH de management des compétences auprès de différents acteurs
Module 5 : Préconiser un plan d'action à mettre en œuvre pour une gestion des emplois et des parcours professionnels
  • Méthodologie de construction du plan d’action RH
  • Définir les besoins de son entreprise en lien avec les outils construits en journée 1 et 2 : Grille de positionnement et diagnostic de son entreprise (plan de formation, entretien pro, processus de recrutement, aire de mobilité, passerelles métiers…)
  • Savoir rédiger et articuler son plan d’action en fonction des besoins de son entreprise

Équipe pédagogique

Formateurs et consultants en RH et management

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (45 avis)

Délai d'accès

3 jours

Accessibilité

Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel : - Inter entreprise, nous intervenons à : Toulouse, Montpellier, Marseille, Aix-En-Provence, Lyon, Nice, Ajaccio et Bastia. - Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.