3.03. Manager une équipe hybride

Formation créée le 04/02/2025. Dernière mise à jour le 14/02/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (3 avis)

Prochaine date

18/09/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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À partir de

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3.03. Manager une équipe hybride


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Objectifs de la formation

  • Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
  • Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition
  • Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer
  • Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion
  • Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cette formation s’adresse à tous les responsables désirant développer leurs capacités à manager une équipe hybride ou pour tous ceux qui managent déjà sous ce format de manière permanente ou occasionnelle.
Prérequis
  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation. Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître les expériences et les attentes du stagiaire.

Contenu de la formation

Module 1 : Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
  • Appréhender les enjeux du management hybride : risques et opportunités
  • Définir les règles de fonctionnement d’une équipe hybride
  • Apprendre à coconstruire les meilleures usages, les routines d’équipes
  • Déconstruire pour reconstruire : les bases d’un management hybride
Module 2 : Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition
  • Adapter le mode de communication aux collaborateurs
  • Identifier les besoins et les attentes des collaborateurs éloignés
  • Prendre la bonne posture en lien avec le statut, définir son positionnement managérial
  • Utiliser la communication non violente pour faire passer ses messages avec l’OSBD
Module 3 : Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer
  • Faire la cartographie des compétences de son équipe, fixer des objectifs clairs
  • Les maladresses à éviter à distance
  • Développer des relations efficaces avec l’équipe et entre les collaborateurs
  • Stimuler et développer l’autonomie : savoir déléguer, créer des liens
Module 4 : Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion
  • Découvrir ou conforter la maitrise des différents outils : Klaxoon, Mural, Padlet, Trello, Monday, Slack
  • Accompagner les collaborateurs de manière individuelle et collective
  • Apprendre à connaître ses collaborateurs à l’aide de l’outil DISC
Module 5 : Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs
  • Animer une réunion en mode hybride
  • Mettre en place des évènements pour renforcer le sentiment d’appartenance à l’équipe

Équipe pédagogique

Formateurs et consultants en RH et management

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (3 avis)

Délai d'accès

4 jours

Accessibilité

Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel : - Inter entreprise, nous intervenons sur les régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie. - Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.

Prochaines dates

3.03. Manager une équipe hybride
du 18/09/2025 au 19/09/2025 TOULOUSE