3.03. Manager une équipe hybride
Taux de satisfaction :
9,3/10
(3 avis)
Formation créée le 04/02/2025. Dernière mise à jour le 14/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
- Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition
- Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer
- Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion
- Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation s’adresse à tous les responsables désirant développer leurs capacités à manager une équipe hybride ou pour tous ceux qui managent déjà sous ce format de manière permanente ou occasionnelle.
Prérequis
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation. Un questionnaire préalable sera envoyé au participant pour connaître les expériences et les attentes du stagiaire.
Contenu de la formation
-
Module 1 : Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
- Appréhender les enjeux du management hybride : risques et opportunités
- Définir les règles de fonctionnement d’une équipe hybride
- Apprendre à coconstruire les meilleures usages, les routines d’équipes
- Déconstruire pour reconstruire : les bases d’un management hybride
-
Module 2 : Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition
- Adapter le mode de communication aux collaborateurs
- Identifier les besoins et les attentes des collaborateurs éloignés
- Prendre la bonne posture en lien avec le statut, définir son positionnement managérial
- Utiliser la communication non violente pour faire passer ses messages avec l’OSBD
-
Module 3 : Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer
- Faire la cartographie des compétences de son équipe, fixer des objectifs clairs
- Les maladresses à éviter à distance
- Développer des relations efficaces avec l’équipe et entre les collaborateurs
- Stimuler et développer l’autonomie : savoir déléguer, créer des liens
-
Module 4 : Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion
- Découvrir ou conforter la maitrise des différents outils : Klaxoon, Mural, Padlet, Trello, Monday, Slack
- Accompagner les collaborateurs de manière individuelle et collective
- Apprendre à connaître ses collaborateurs à l’aide de l’outil DISC
-
Module 5 : Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs
- Animer une réunion en mode hybride
- Mettre en place des évènements pour renforcer le sentiment d’appartenance à l’équipe
Équipe pédagogique
Formateurs et consultants en RH et management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10
(3 avis)
Délai d'accès
4 jours
Accessibilité
Nos lieux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Nous proposons des sessions de formations en distanciel sur toute la France et en présentiel :
- Inter entreprise, nous intervenons sur les régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie.
- Intra entreprise, nous intervenons sur l'ensemble du territoire français.